Empreendedorismo e inovação
Trabalho final da disciplina
Unigranrio
MBA Gestao Empresarial
Prof.
Fernando Flessati
Leitura
inspiradora
Quais as recomendações para quem quer abrir um
pequeno negócio em um cenário econômico instável como
o brasileiro?
SÉRGIO MOREIRA, Folha de
São Paulo
Não importa o cenário. Com estabilidade ou
turbulência, são fundamentais foco no mercado e capacidade gerencial. Em
primeiro lugar, é preciso saber o que e para quem vender. Antes de montar o
próprio negócio, é preciso mapear e ter o perfil do comprador, enxergar a
clientela. Em segundo lugar, saber administrar. Não adianta ter um bom produto
se não há controle de custos. Montar uma logística e fazer um mínimo de
marketing são importantes. Em terceiro lugar, ousar. Sem criatividade, sem
coragem para inovar, a empresa não vai para frente. Finalmente, atuar em rede,
cooperar, associar-se, para adquirir mais competitividade. O pequeno negócio,
hoje, não sobrevive
isoladamente.
Coloque em prática a máxima de
Michel Porter: é vital competir e cooperar, cooperar e competir.’’
SÉRGIO MOREIRA, foi diretor-presidente do
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)
Tema para o projeto
final
A idéia
Definir claramente qual a sua ideia e objetivo para o
seu projeto empreendedor. Correlacione com as necessidades de
mercado
que deverão ser atendidas.
Time, equipe e parcerias
Descreva
o seu time de trabalho, habilidades, vínculos e nível de comprometimento. Quais as características principais para a
escolha dos parceiros de negócios a afinidade com as suas ideias e projetos.
Marketing – concorrência, mercado
e diferenciais
A
partir da sua ideia e objetivo pesquise possíveis concorrentes, área de
abrangência, preço, produtos e serviços pontos fortes e fraco, marketing e comunicação, concorrência mercado e estágio
de desenvolvimento e atendimento.
Proponha
o conceito e as principais inovações e diferenciais que pretende implantar ou
inovar no mercado.
Posicionamento e metas
Estabeleça
a meta, com indicadores os mais claros e objetivos possíveis, demonstrando e
convencendo investidores.
Reflita
sobre o melhores passos para posicionar a marca, produto e serviço diante do
mercado
Recursos e administração
Pesquise
por fontes de recursos de investimento e as informações e pré-requisitos
necessários ao projeto.
Avalie
as taxas de retorno e compare com o mercado.
Simule
prazos de retorno para o seu projeto.
Estrutura do trabalho e pesquisa
O
trabalho deverá ser entregue no dia 24/06.
A
bibliografia, exemplos e áreas pesquisas devem ser citadas. As pesquisas na
internet devem conter o site e data pesquisadas pelos alunos, devem ser citadas
conforme:
- Bernardini, Luiz, Manual de Empreendedorismo e
Gestão, Ed: Atlas SP 1a ed. 2003
- Salim, Cesar e outros, Construindo Plano de
Negócios, Ed: Elsevier, SP, 3a ed. 2003
- http://endeavor.com.br/
pesquisado em 09062013
- Dornelas, J, Empreendedorismo, Ed: Campus, RJ
2001
- Sobre inovação
- http://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o
- Pralahad, C, A Riqueza na Base da Piramide,
Ed:Bookman,SP, 2006
Grupos de até 3 pessoas,
informados ao professor
A
estrutura deve conter os seguintes capítulos, obrigatoriamente:
· Capa, com o tema e nome dos
participantes
· Indice
· Sumario executivo (1 lauda)
· Descrição da Ideia
· Time ou equipe
· Marketing – produtos, serviços,
competidores e diferenciais
· Posicionamento e metas
· Recursos e administração
Análise
Financeira e viabilidade – alunos que quiserem propor a viabilidade financeira
podem pesquisar na bibliografia
Data final para entrega – 24/06/2013
Email para entrega –
gestao@tfscomunicacao.com.br
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